So geht es weiter:

Sie als Führungskraft im Unternehmen und ich führen ein unverbindliches und kostenfreies Erstgespräch über die zu betrachtende Ausgangssituation. Denn ein Team ist immer in verschiedenste Kontexte eingebunden: Abteilungen, Führung, die eigene Historie, Fluktuation, Unternehmenspolitik, Veränderungen, usw. Es geht also darum, die Grundsituation zu verstehen, um ein mögliches Vorgehen vorschlagen zu können.

Angebot / Vorgehen:

Auf Basis unseres Gespräches und meiner Situationseinschätzung schlage ich Ihnen ein Vorgehen vor. Im einfachsten Fall besteht dieses aus einem Teamworkshop plus Review / Zielkontrolle, den ich in engem Kontakt mit Ihnen vor- und nachbereite. D.h. Sie sind jederzeit über den Stand der Dinge informiert.

Oft sind Einzel-Interviews mit den Teammitgliedern im Vorfeld notwendig, um tief sitzende Befindlichkeiten anzugehen, und dann in mehreren Anschluss-Sitzungen im Team und individuell aufzuarbeiten. Über das Vorgehen, das in Ihrer speziellen Team-Situation mit geringst möglichem Aufwand einen guten Erfolg verspricht, schreibe ich Ihnen ein kurzes Angebot. 

Durchführung:

Während der Durchführung stehe ich mit Ihnen als Führungskraft in engem Kontakt. Zu jedem einzelnen Prozess-Schritt gebe ich Ihnen Rückmeldung. Sollte es sich während des Prozesses sinnvoll erweisen, das Vorgehen anzupassen, stimmen wir dies im Detail ab, und passen das Angebot durch einen formlosen Nachtrag entsprechend an. Am Ende der Massnahme führen wir ein detailliertes Auswertungsgespräch, das den bisherigen Verlauf reflektiert und Vorschläge zum künftigen Vorgehen beinhaltet.